开 本:16开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787111703631
所属分类:
图书>管理>一般管理学>管理学
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——
“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”
如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:
记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;
把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;
充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;
彼得·德鲁克:为什么我们开始关注工作的“有效性”?
管理书籍大多谈的是管理他人,本书的主题却是管理自己以求有效。
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明,但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者,也就别指望他能管理同事和下属。
管理总体上需要以身作则,因此管理者如果不知道怎么在工作中做到有效,就会给人树立错误的榜样。
要想做到相当有效,光有聪明、勤奋、博学是不够的。